Dès sa création en 1992, EIG Santé a spécialisé son activité de développement informatique et d'édition dans la réalisation de logiciels en environnement Windows et MacOS pour le secteur de la Santé sur toute la France.

éO,
la solution pensée par des médecins
pour les médecins

• Suivi des patients
• Planification des soins
• Organisation du cabinet
• Observation des pratiques
• Partage d'information

Utilisation d'un Logiciel d'Aide à la Prescription

LAP certifié selon le référentiel HAS

Facturation FSE avec SESAM-Vitale

et utilisation des téléservices. Agrément pour l’ensemble des prescripteurs, auxiliaires médicaux et centres de Santés polyvalents

DMP compatible

Dossier Médical Personnel en consultation et en alimentation

Labellisé Maisons & Centre de Santé

Utilisé dans les Maisons de Santé, Pôles de Santé et Territoire de Santé pour améliorer la coordination des soins entre professionnels.

Slider

éO Hébergement

Gestion d'hébergement d'urgences et de stabilisation

+ Plus d'informations

éO labellisé e-santé V2 niveau avancé

Le logiciel éO MSP (Maison de santé pluriprofessionnelle) répond aux fonctionnalités "avancées" requises dans le cadre du fonctionnement d’une maison ou d’un pôle de santé.

What is Project Management?

Project Management is the application of knowledge, skills and techniques to execute projects effectively and efficiently. It’s a strategic competency for organisations, enabling them to tie project results to business goals — and thus, better compete in their markets.

The Business Impact of Project Management

Project management goes beyond the routine of simply meeting project objectives of scope, time and cost. If your company is considering a major change project, anything from a software implementation to entry into a new market, the main challenge of implementing project management is about creating an environment where success is measured by having achieved performance that is in the best interest of the whole company, developing the competencies and culture that can sustain the management of future projects, as well as having completed a specific project.

 A two-day workshop in Project Management Methodology

Day 1

Day 2

The project and business as usual context

Initiating a project

Formulating plans

Managing risks

Principles

Process overview

 

Controlling a stage

Monitoring and reporting on progress

Themes

Tailoring

Starting up a project

 

Managing product delivery

Managing quality

Managing a stage boundary

Organisation

Directing a project

The business case

 

Managing change

Closing a project

Review and Lessons Learnt

 

Profiter des soutiens financiers

 

 

Modes de paiement à l’international et risques